Страница 33
говорил один мой друг: «Тебе очень повезло: среди людей, которые тебя окружают, нет ни одной противной рожи!» А это значит, что я могу считать себя успешным человеком.
E-xecutive: Могли бы вы дать совет, как преуспеть в консалтинговом бизнесе? Как из линейного менеджера стать топ-менеджером?
А.И.: Надо любить своих клиентов как самых близких друзей и постоянно работать над собой, чтобы представлять реальную ценность для успеха их бизнеса. Научиться быть не администратором (командиром производства), а реальным лидером – сильнейшим среди равных.
E-xecutive: Когда, на ваш взгляд, российские консалтинговые компании смогут работать на мировом уровне?
А.И.: Когда профессиональные стандарты российских компаний приблизятся к уровню международных компаний. Когда наиболее талантливые и квалифицированные профессионалы начнут приходить в российские консультационные фирмы. Когда наши клиенты будут все чаще открывать для себя, что не боги горшки обжигают.
E-xecutive: Чем бы вы занялись, если бы не были управляющим партнером вашей компании?
А.И.: Писал бы музыку, это мне всегда хорошо удавалось.
E-xecutive: Назовите лучшую и, наоборот, худшую стороны вашей работы.
А.И.: Лучшая – как я уже говорил, возможность постоянно учиться и общаться с талантливыми людьми. Худшая – хотя и редко, но случается, что нас пытаются использовать во внутриполитических «разборках», когда цели непосредственного заказчика и его бизнеса не совпадают. Безусловно, мы делаем все, чтобы избегать этого, однако такой риск все же существует.
E-xecutive: Чему вас научили годы в бизнесе?
А.И.: Опираться на факты, принимать во внимание реалии нашей жизни и условия развития рынка. Удерживаться от искушения предложить идеальную теоретическую модель:
теоретические схемы хороши, но нужно принимать во внимание риски на случай их неудачи.
Когда это необходимо, говорить «нет» сотрудникам, клиентам, партнерам.
E-xecutive: Чего не должен бояться консультант?
А.И.: Своих клиентов. Человек, который не уверен в том, что он предлагает своим клиентам, и в том, что его рекомендации можно внедрить в жизнь, никогда не станет хорошим консультантом.
E-xecutive: Чего вы ждете от людей, с которыми работаете, и от ваших клиентов?
А.И.: От своих людей – преданности нашим клиентам, креатива и профессионализма.
От клиентов – доверия, готовности открыто и честно обсуждать свои проблемы, так как наличие этих проблем часто и является источником новых возможностей для роста.
E-xecutive: Обязательно ли иметь профильное образование, чтобы достичь высот в определенном секторе рынка?
А.И.: Я встречал многих выдающихся людей, достигших впечатляющих высот в бизнесе и не имеющих профильного образования. И вместе с тем я слышу так много ужасной музыки, написанной профессиональными композиторами.
E-xecutive: Как вы расслабляетесь, боретесь со стрессами?
А.И.: Боксирую грушу, вспоминая свою бытность инструктором по рукопашному бою. Играю на гитаре или фортепиано, но очень редко, хотелось бы чаще.
E-xecutive: Назовите, пожалуйста, книги, которые в наибольшей степени повлияли на ваше видение бизнеса и места в нем топ-менеджера.
А.И.: piter senge – .The fifth discipline.. Jack Welch – .Straight From The Gut.. David Maister – .Managing the Professional Service Firm, True Professionalism, Practice What You Preach.. Marvin Bower – .The Will to lead..17 17 Некоторые из этих книг в настоящее время изданы на русском языке: Сенге, П. Пятая дисциплина: пер. с англ. / Питер Сенге. – М.: Олимп-Бизнес, 2003; Уэлч, Д. Самая суть: пер. с англ. / Джек Уэлч, Джон Бирн. – М.: